A vezetői tanácsadás során, olyan munkákat végzünk, ami egy vállalat
- szervezetfejlesztését,
- hatékonyságnövelését,
- működési és pénzügyi átvilágítását,
- üzleti folyamatainak racionalizálását,
- rendszerépítését (pl. teljesítményértékelő, kontrolling, cafeteria)
- stratégiaalkotását,fejlesztését,
- projektmenedzsmentjét vagy akár
- az ügyvezetési feladatok átvételét jelentő shadow-menedzsmentjét foglalja magában.